Sostenibilidad somos todos

Laura Guacaneme, experta en sostenibilidad de la Dirección de Responsabilidad Integral, explica como en Ocensa hemos definido qué es la sostenibilidad y cómo somos sostenibles bajo una mirada propia y particular.

La conversación sobre sostenibilidad en Ocensa parte de una premisa histórica: Ocensa es sostenible y lo ha sido siempre, desde su creación. La sostenibilidad no es una moda en la Compañía ni el resultado de la nueva estrategia o el recientemente creado proceso. Lo que ha cambiado en los últimos años es el contexto en el que operamos, desde el nivel global hasta el local, que nos obliga a renovar la pregunta: ¿cómo podemos ser más sostenibles?, ¿cómo lo estamos haciendo?

Nuestro oleoducto se construyó para responder a la necesidad de evacuación de los crudos de Cusiana y Cupiagua, dos de los principales descubrimientos en la historia del país. En su diseño constructivo -desde la ruta que se eligió hasta las especificaciones técnicas de la tubería, pasando por la licencia ambiental, que fue la primera emitida en Colombia para un gran proyecto de infraestructura-, todo fue pensado desde una perspectiva de responsabilidad corporativa y sostenibilidad.

La capacidad de adaptación al declive de Cusiana y la nueva era de los crudos pesados y extrapesados fue clave para asegurar la sostenibilidad de Ocensa. Con dos proyectos de gran envergadura, Delta-35 y P-135, además de innovaciones en las tecnologías de la operación, Ocensa amplió su capacidad para habilitar la gran era de consolidación y expansión de la industria de hidrocarburos en Colombia.

En el 2012 nació CENIT, como matriz del Segmento de Transporte de Hidrocarburos del Grupo Empresarial Ecopetrol (GEE), y entre el 2013 y el 2015 Ocensa se embarcó en un proceso de transformación motivado por estos movimientos en el gobierno corporativo, que la impulsaron a constituirse en una unidad de negocio del grupo con mayor independencia. En ese momento se estableció una nueva estrategia, basada en la ética del cuidado, una reorientación que consolidó la cultura organizacional alrededor de este mensaje.

En esa medida, la Estrategia 2030 y el proceso de Sostenibilidad son marcos direccionadores que se han construido sobre la base de una historia institucional y una comprensión con raíces profundas en la Compañía.

En Ocensa hemos concebido nuestra actividad empresarial como un mecanismo de generación de valor, no solo entendido en el sentido económico, de rentabilidad para los accionistas, sino valor dirigido a actores muy diversos de la sociedad y al medio ambiente, con los que interactuamos. Esa concepción integral del valor (ambiental, social y de gobernanza, incluyendo el desempeño económico) es, en síntesis, el enfoque ESG de la estrategia corporativa.

¿En qué estamos y hacia dónde vamos?

En años recientes, desde la construcción y adopción del nuevo Marco Estratégico 2030, Ocensa ha continuado refinando su planteamiento de sostenibilidad, ajustando y mejorando tres herramientas básicas de la gestión corporativa: el análisis de materialidad, el mapa de nuestros grupos de interés y el ejercicio anual de reporte.

Lo hemos hecho alineados con estándares internacionales, con una lectura clara del momento histórico y la orientación estratégica que implica la transición energética, entendiendo las metas del GEE y particularmente de CENIT, que ha promovido su estrategia de SosTECnibilidad -a su vez, una de las cuatro dimensiones de la Estrategia 2040 “Energía que Transforma” de Ecopetrol-.

En Ocensa hemos definido qué es la sostenibilidad y cómo somos sostenibles bajo una mirada propia y particular. Incorporamos las grandes apuestas de generación de valor, tanto en la dimensión operacional y financiera, como los asuntos relevantes, bajo la premisa de que la sostenibilidad es transversal y su gestión es determinante para el cumplimiento de la estrategia 2030.

Actividades importantes del proceso de Sostenibilidad que están en curso en este momento, como la revisión y priorización de los asuntos materiales (es decir, relevantes) o la adopción de MERO, el sistema de reporte de indicadores ESG que todos debemos empezar a conocer y utilizar a partir de este año, están dirigidas a mantener al día a la Compañía en una conversación que evoluciona todos los días.

Hoy tenemos 15 asuntos relevantes que organizan nuestra gestión corporativa de manera sostenible y estamos comprometidos en asegurar que estos temas sean abordados con transversalidad y eficacia, y que se reflejen en las relaciones con nuestros grupos de interés; un mapa de 6 grupos de interés, con más de 13 subgrupos y cerca de 810 actores; y un informe anual de gestión sostenible que integra en un solo documento los dos reportes que tradicionalmente se realizaban en la Compañía (el informe de gestión y el informe de sostenibilidad).

Pero, más allá de estos detalles, el proceso de Sostenibilidad en Ocensa no se limita a reportar indicadores, sino que busca entender por qué y cómo lo estamos haciendo, cuál es la conciencia que está detrás de la gestión. Por ello, cuando decimos “La sostenibilidad somos todos” queremos fortalecer una cultura única que siga promoviendo el cuidado de nuestra gente, comunidades y ambiente, incorporando en nuestro ADN la promoción del desarrollo sostenible, y que todos, en el rol que desempeñamos en cada nivel -operativo, táctico y estratégico-, seamos conscientes de que nuestras decisiones y acciones, tanto en la planificación estratégica como en la operación diaria, inciden en la sostenibilidad de Ocensa.

Agosto 10 de 2023